3 PILASTRI
che integrano le aspettative dei nostri stakeholder:
1. valorizzare i territori
2. integrarsi nell’ambiente
3. promuovere il benessere dei dipendenti
1. valorizzare i territori
Carmila si inserisce nei suoi territori di insediamento favorendo la creazione di posti di lavoro e lo sviluppo economico locale, sostenendo l’ecosistema dell’economia sociale e solidale e delle start-up locali e instaurando rapporti duraturi con le amministrazioni locali.
sviluppo
Sostenere lo sviluppo dei nostri marchi
+ oltre 5000 Boost (azioni commerciali gratuite a favore delle insegne)
Creare collegamenti sociali e rendere il centro commerciale un luogo di vita
Il 100% dei centri francesi coperto da connessioni ultraveloci – 10.000 connessioni al giorno. L’87% dei nostri clienti è soddisfatto della visita ai nostri centri commerciali
Promuovere l’economia locale del territorio
Il 75% delle imprese locali nei cantieri 700 posti di lavoro creati nel 2018 con l’apertura di ampliamenti.
61 attività per lo sviluppo economico e sociale dei territori
2. integrarsi nell'ambiente
La conservazione e la tutela dell’ambiente costituiscono un asse prioritario della strategia di Carmila, che tiene conto degli aspetti ambientali e di sviluppo sostenibile nelle sue attività.
Costruire e rinnovare i centri commerciali nel rispetto dell’ambiente
Il 100% dei progetti certificati Breeam New Construction
1 albero piantato localmente/m² costruito
30.000 alberi piantati dal 2017
Limitare l’impatto ambientale dei nostri centri gestendo i consumi energetici e idrici e ottimizzando la raccolta differenziata dei rifiuti
14 siti certificati Breeam In-Use
Un obiettivo del 75% di siti certificati entro il 2021
Riduzione dei nostri consumi elettrici dell’8% tra il 2017/2018 (su un panel rappresentativo di centri)
Partecipare alle sfide comuni del clima e della biodiversità
Evreux: 1° parco commerciale con marchio Biodivercity.
1751 posti di trasporto a basso impatto ecologico
Il 15% dei clienti arriva nei nostri centri con trasporti a basso impatto ecologico.
Creazione di un giardino condiviso a L’Haÿe Les Roses, giardino didattico a I Viali.
3. promuovere il benessere dei dipendenti
Il coinvolgimento dei dipendenti è un fattore chiave del successo della crescita di Carmila. Questo impegno collettivo è stato costruito e consolidato da varie azioni condotte con tutti i dipendenti sin dal loro ingresso in azienda e lungo tutta la loro carriera professionale.
Una forte cultura aziendale basata su valori condivisi
Oltre il 75% dei dipendenti ha ricevuto una formazione in materia di etica e lotta alla corruzione
Firma della Carta delle diversità nel 2018 le donne rappresentano il 52% della forza lavoro totale e il 50% della dirigenza
Coaching dei talenti
65% dei dipendenti formati
Più di 20 ore di formazione/dipendente in media
86% dei dipendenti soddisfatti
209 dipendenti nel 2018
27 contratti a tempo indeterminato
